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拉链业啟动“内外兼修” 转型已经迫在眉睫

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-05-15  浏览次数:213
核心提示: 2月28日,福建省拉链同业商会迎来3年一次的换届,晋江群兴拉链有限公司董事长许书户连任会长。3年前,金融危机的风浪刚刚袭来﹔
        2月28日,福建省拉链同业商会迎来3年一次的换届,晋江群兴拉链有限公司董事长许书户连任会长。3年前,金融危机的风浪刚刚袭来﹔3年后,下游鞋服行业的库存危机冲击著利润微薄的拉链产业链。在刚刚公布业绩的拉链龙头浔兴,2012年的净利润仅為3000多万元,同比锐减了一半。眾多中小拉链企业隻拿到了往年7成不到的订单。
        一场攸关拉链企业生存的转型迫在眉睫,即便在如此艰难的环境下,不少拉链企业啟动了“内外兼修”之路。在浔兴拉链,2012年斥巨资进行自动化的技术改造,目标是70%~80%的自动化率﹔福兴拉链则开始啟动自有品牌的打造﹔此外,行业还将筹建一个拉链检测中心,帮助眾多中小型企业进行品质提升,并向大型品牌服装企业“进军”。
        在过去的几年间,眾多拉链行业开始啟动了“机器人”时代,成為较早啟动自动化的行业之一。“目前拉链行业自动化率普遍在40%左右。”许书户认為,福建拉链行业历经过去几年的发展,而晋江拉链的产品品质已日臻成熟,在今后的几年间,企业最终要生存下来,其企业内部的自动化水平起著重要作用。
        在2012年,浔兴集团在内部发动了一场拉链生产线的技改,即对浔兴现有的模具生产线、拉配产品生产线、尼龙拉链码装和条装、尼龙注塑拉链条装、塑钢拉链码装和条装、金属拉链码装和条装的生产线进行设备更新和技术改造,此举将提升自动化水平、降低生产成本,并提升浔兴在尼龙、塑钢、金属三大系列条装产品的生产能力。“技改是未来拉链企业生存的关键。”福建浔兴集团副总裁施明取认為,未来拉链行业的自动化率至少要达到80%。
        虽然经过这几年的不断积累,福建拉链行业也诞生了2家上市公司,拥有SBS和3F两大中国驰名商标,但是业内的普遍共识是,拉链板块的品牌意识并未完全觉醒。在2012年,福兴集团即啟动了造牌项目,力图打造属於自己的“自有品牌”。“我们以前主要集中在拉链行业的前道,但是未来几年将是转型提升期。”福兴集团副总裁洪少林认為,通过品牌效应,将有助於福兴拓展海外市场。
        “对於眾多拉链企业,还是要打造自己的品牌。”中国拉链协会理事长叶克连分析说,目前拉链行业的品牌仍然较少,拉链品牌的空间仍然很大,毕竟服装是生活必需品,作為上游供应量的发展空间巨大。企业打造自己的品牌,就能提升竞争能力。
 
 
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